Insolvenzberatung kann auch heißen: Insolvenz vermeiden.
Wenn ich Dich beratend begleite, gehört es im ersten Schritt dazu, dass Du mir erklärst, wie es zu Deiner Situation und deinem Problem gekommen ist. Niemand kann das so gut wie Du, denn Du bist Experte für Dein Problem oder Deine Krise. Du hast sie geschaffen, richtig?
Darum glaube mir bitte, wenn ich Dir sage, dass auch Du der Experte für die Lösung des Problems bist. Auch wenn Dir das im Moment weit weg erscheint, entspricht es der Realität.
Ich bin darauf spezialisiert, mit Dir zusammen neue Perspektiven auf dein Problem zu gewinnen. Um mit dem, was ich über Steuern, Recht und Finanzen, aber auch über entwicklungspsychologische Aspekte bei Menschen weiß, ganz konkrete Lösungswege zu erarbeiten. Damit Du kraftvoll die nächsten Schritte gehen und über Dich hinauswachsen kannst.
Insolvenz
Drohende Überschuldung oder Zahlungsunfähigkeit erfordern Dein dringendes Handeln.
Strategie
Die optimale Lösung und Umsetzungsstrategie für Deine Situation entwickeln wir gemeinsam.
Restrukturierung
Ganzheitlich und systematisch stellen wir Dein Unternehmen für nachhaltigen Erfolg auf.
Kapitalbeschaffung
Mit der Beschaffung des notwendigen Kapitals stellen wir Deine Handlungsfähigkeit sicher.
Was heißt integrale Insolvenzberatung?
Das Unternehmen in der Außendarstellung
Persönlichkeit des Unternehmers / der Unternehmerin
Es ist letztendlich immer die Summe der Entscheidungen in der Geschäftsführung eines Unternehmens, die zum Erfolg oder Misserfolg führen. Deshalb lohnt sich eine Betrachtung der persönlichen Verhaltensweisen und Einstellungen, die dahinter liegen. Welcher Führungsstil wird bevorzugt? Wie steht es um die Reflexionsbereitschaft? Wie wird kommuniziert, sowohl intern wie extern? Welche fachlichen Kompetenzen liegen vor und welche fehlen noch?
Die Mitarbeitenden/Belegschaft im Unternehmen
In welche Richtung “schiebt” die Belegschaft, welches Eigenleben führt die Summe der Mitarbeitenden? Werden Talente ausreichend gefördert? Wird eine werteorientierte Kultur gelebt? Herrscht ein transparenter Führungsstil? Wie steht es um die Fehlerkultur? Welche Hierarchiestruktur liegt vor?